Кейс-стади про женский костюм для повседневного wear: один день, четыре цвета
Case Details
Кейс-стади про женский набор повседневного костюма: один срок, четыре цвета
Группа отелей заменяла форму персонала в шести объектах на один день открытия и нуждалась в 1800 женских наборах повседневного костюма в четырех цветовых вариантах, с размерами для персонала с широким диапазоном телосложений. Риск не заключался в производственной мощности по пошиву. Он заключался в том, что четыре цвета могли прийти в четырех разных оттенках, а размерная кривая могла привести к тому, что крупнейший объект будет заказывать дополнительные единицы. Мы разработали программу на основе градуированных паттернов и одного цвета по партии для каждого оттенка.
Краткий обзор проекта
|
Пункт |
Детали |
|
Клиент |
Производственный отдел группы гостиничного бизнеса |
|
Объекты |
Шесть объектов, открывающихся в один день |
|
Проект |
Оптовая поставка комплектов формы в четырех цветовых вариантах |
|
Продукты |
Женский набор повседневного костюма: куртка и брюки, опциональный жилет |
|
Материал и отделка |
Ткана смешанная ткань плотностью 200 г/м², окрашенная в один цвет по партии для каждого оттенка, тканевые этикетки |
|
Диапазон размеров |
Четыре цветовых варианта, девять размеров из библиотеки градуированных паттернов |
|
Срок производства на фабрике |
10 дней на изготовление образцов, 38 дней на оптовое производство |
|
Время на месте |
Нет работ на месте; доставка в центральный склад, с группировкой по объектам |
|
Результат |
Соблюдение единого срока доставки, совпадение оттенков во всех шести объектах |
Проблема: четыре цвета и один день открытия
Программы по форме персонала проваливаются иначе, чем заказы на моду. Никто не возвращает форму, потому что она не модная. Они возвращают ее, потому что куртка не сочетается с брюками или потому что размер прошлого года не подходит к новому крою.
Два риска доминировали в этом заказе. Первый — цвет. Четыре цветовых варианта, шесть объектов и один срок означают, что каждый цвет должен быть из одной окрашивающей партии. Если разделить по партиям, два объекта будут выглядеть как разные формы, стоящие рядом в одном лифте.
Второй риск — размерная кривая. Персонал отеля не соответствует модному размерному ряду. Сотрудники ресепшена, горничной службы и ресторанно-кафе носят одинаковую форму, но с очень разными пропорциями, и группа не имела надежных данных о размерах до заказа.
Третье ограничение — сам день открытия, который был связан с мягким запуском, который нельзя было переносить.
Почему мы выбрали программу с градуированными паттернами вместо трех других вариантов
Заказ того же набора у существующего поставщика каждого объекта. Исключено. Шесть заказов означают шесть окрашивающих партий, шесть проверок и шесть сроков доставки — именно тот провал, который эта программа должна была избежать.
Разделение заказа между двумя или тремя фабриками для ускорения. Исключено. Разделение мощностей разделяет окрашивающие партии и допуски, и ни одна фабрика не несет ответственности за совпадение.
Покупка готовых костюмов в стандартных размерах. Исключено. Быстрее и дешевле за единицу, но дважды неверно: цветовые варианты будут компромиссом, а размерный ряд не покрывает персонал.
Библиотека градуированных паттернов с одной окрашивающей партией per цвет и полной проверкой. Выбрано. Библиотека паттернов покрывает телосложения персонала, а одна партия per цвет означает, что все объекты носят один оттенок.
Что мы произвели
Программа была построена на библиотеке паттернов, а не на заказе. Паттерны были градуированы по девяти размерам для куртки, брюк и опционального жилета, и градуировка была проверена на реальных телах в трех размерах перед производством.
Ткань — смешанная ткань плотностью 200 г/м², выбранная потому что она сохраняет пресс на протяжении смены и ведет себя предсказуемо в коммерческой прачечной. Каждый цветовой вариант был окрашен как одна партия и раскроен только из этой партии, без пополнения из второй поставки после раскроя.
Цели по стойкости цвета были установлены на стадии образцов: стойкость к стирке и поту — 3–4 или выше, стойкость к сухому трению — 4 или выше, с ограничением усадки до 5 процентов, потому что рубашка формы, которая неравномерно выцветает под мышкой, выглядит старше своего возраста. Этикетки были тканевые per объект с собственным наименованием группы, и наш проект наборов костюмов под частной маркой следовал тому же пути с этикетками и упаковкой.
Установка: как велось выполнение работы
Нет установки на месте, поэтому программа включала изготовление образцов и определение размеров, за которым следовало оптовое производство.
Первые десять дней производились образцы для подбора по двум размерам. Затем группа провела мероприятие по определению размеров на объектах, используя образцы и руководство по измерению, и вернула лист размеров per объект. Это превратило неизвестную размерную кривую в план раскроя — это шаг, который большинство программ пропускают.
Раскрой начался только после фиксации листа размеров и окрашивающей партии. Оптовое производство длилось 38 дней, с группировкой наборов по объектам и упаковкой с указанием размерного расклада на внешней стороне каждого картона.
Тестирование и контроль качества
Ткань была протестирована на стадии партии на стойкость цвета и усадку, и результаты были предоставлены группе перед раскроем. Это тестирование проводится заранее намеренно: проблема с стойкостью, найденная после раскроя, является дорогой проблемой.
Финальная проверка проводилась по выборке на определенных уровнях, охватывая измерение по градуированной спецификации, стежку, размещение этикеток и совпадение оттенков между курткой, брюками и жилетом в одном картоне. Измерение выявляет ошибку градуировки до того, как она достигнет шести объектов.
Результаты: что показывают цифры
Все 1800 наборов прибыли в единственный срок доставки, с группировкой по объектам, и ни один объект не сообщил о разнице оттенков с другими. Размерная кривая удержалась, и группа заказала только небольшой дополнительный пакет, а не второй производственный цикл.
Жалобы на оттенок и стойкость цвета в первый сезон были нулевыми, и ткань выдержала цикл прачечной группы, который был менее мягким, чем условия тестирования. Поскольку библиотека паттернов теперь на файле, следующий заказ для той же группы может быть размещен по листу размеров, а не по новому кругу образцов. Он также начался с наших производственных заметок по женским наборам повседневного костюма для второго сезона.
Что этот кейс значит для вашего проекта
Программа по форме персонала — это программа по цвету и размеру перед тем, как быть заказом на одежду. Одна окрашивающая партия per цвет и измеренная размерная кривая — два решения, которые определяют, пройдет ли день открытия тихо.
Если вы оборудуете отель, розничную сеть или корпоративную группу, отправьте цветовые варианты, объекты и количество персонала per роль. Мы предложим ткань, библиотеку паттернов и мероприятие по определению размеров, укажем цели по стойкости и усадке в письменной форме и предоставим коммерческое предложение с включением работ по этикеткам и упаковке. Отправьте ваш бриф по форме персонала нашей команде или ознакомьтесь с как строится набор костюма перед тем, как указать требования.