Тематическое исследование: запуск трех категорий в сфере китайских производственных компаний по производству одежды

Одна европейская розничная сеть обратилась к нам с проблемой, которая кажется простой, но не является таковой. Она закупала рабочую одежду у одного поставщика, детскую — у другого, а повседневную — у третьего. Три аудита, три стандарта качества, три графика — и один бренд, который выглядел по-разному на каждой полке.

В этом тематическом исследовании описывается процесс консолидации. Сеть объединила три категории в одну программу на одном заводе. На этой странице зафиксировано, что было протестировано, что изменилось и что покупатель может взять на вооружение.

Краткое задание: три категории, один поставщик

До первой встречи сеть установила три условия и оценивала китайские производственные компании по изготовлению одежды только по ним. Единый стандарт качества для всех категорий, единый производственный график и единая точка контакта по претензиям.

Однако категории не были схожи. Линейке рабочей одежды требовались классы видимости и классы лент. Линейке детской одежды требовалась размерная сетка от 3 до 12 лет и пакет химических испытаний. Линейке повседневной одежды требовались драпируемость, качество глажки и устойчивый цвет.

Поэтому первый вопрос был не о цене. Речь шла о том, сможет ли один производственный участок выдержать три различных профиля риска, не снижая качество ни в одной из категорий.

Почему китайские производственные компании по пошиву одежды тестируются по категориям

Завод доказывает свою компетентность по каждой категории отдельно, а не по брошюре. Поэтому покупатель тестировал каждое направление по собственным критериям до запуска программы. Любой производитель одежды из Китая, которого рассматривает покупатель, должен сначала назвать свои собственные направления.

Рабочая одежда. Класс ленты, класс видимости и результат испытания на истирание должны были быть представлены вместе с образцом. Наш световозвращающий безопасный жилет из сетчатой ткани повышенной видимости прошел эту проверку в первую очередь.

Детская одежда. Класс, наличие мелких деталей и химические испытания должны были соответствовать возрастному диапазону. Эту проверку прошел наш детский спортивный костюм.

Повседневная одежда. Драпируемость, качество глажки и устойчивость цвета должны были выдержать условия торгового зала. Наш женский костюм для повседневной носки завершил третью проверку.

Китайские производственные компании по пошиву одежды часто заявляют о всех трех направлениях, но осваивают лишь одно. Покупатель сначала запросил перечень собственных направлений, а затем протестировал каждое из них с помощью платного образца. Три образца обходятся дешевле, чем один неудачный сезон.

Планирование мощностей по трем направлениям

Один завод, закупающий три категории, меняет вопрос о мощностях. Линии отдельные, но график общий.

Более того, планирование производственных мощностей началось с простой таблицы. Для каждого направления был установлен ежемесячный лимит в штуках, и каждый лимит был распределен по линии, которая его выполняет. Затем покупатель разместил три программы в одном графике и начал искать пересечения.

На практике возникли два пересечения. Пик заказов на рабочую одежду и пик заказов на детскую одежду к началу учебного года пришлись на одни и те же восемь недель. В результате раскрой детской одежды был перенесен на три недели вперед, а бронирование рабочей одежды — на одну неделю назад. График выдержал, и ни одна линия не работала сверхурочно.

Вот почему китайские производственные компании по пошиву одежды тестируются по графику, а не по каталогу. В этом также заключается реальная цена единого завода для закупок. Когда одно направление дает сбой, покупатель видит влияние на два других в той же встрече. Решение принимается до заказа ткани.

Соответствие требованиям и испытания по единому стандарту

Три категории означали три набора правил, но единый формат файла. Покупатель требовал единую структуру папок для каждого заказа.

Файл рабочей одежды содержал класс, испытание ленты и результат испытания на истирание. Файл детской одежды содержал химический отчет, проверку мелких деталей и возрастной класс. Файл повседневной одежды содержал отчет по волокнам, испытание на устойчивость цвета и результат усадки. Каждый документ имел дату.

Производитель одежды из Китая, у которого покупатели могут провести аудит один раз, теперь охватывает три контракта. Социальный аудит проводился один раз для всего завода, и сеть приняла его для всех трех категорий. Таким образом, объем работы по соблюдению требований сократился на две трети, а даты продления договоров были занесены в один календарь, а не в три.

Упаковка и план контейнера

В результате три категории в одном контейнере требуют плана упаковки, иначе склад расплатится за это позже.

Например, рабочая одежда упаковывалась плоско, детская одежда — плоско с разделением по размерам, а повседневная одежда — на вешалках. План упаковки в коробки разделял три категории по маркировке, так что каждая из них сканировалась на свое место при поступлении.

Контейнер был 40-футовым высокообъемным. Секция для одежды на вешалках занимала больше объема, поэтому плоско упакованные направления заполняли пространство вокруг нее. Кроме того, план был согласован с образцом до того, как было зафиксировано количество заказа, что является единственным моментом, когда изменение ничего не стоит.

Результат и схема повторных заказов

Более того, программа работала в течение двух сезонов, и три момента оставались стабильными.

Стандарт качества сохранялся, потому что одно правило инспекции охватывало все направления. График сохранялся, потому что три программы использовали один план слотов. Процесс обработки претензий сохранялся, потому что за неисправность отвечал один владелец, а не три.

Кроме того, во втором сезоне сеть добавила четвертую категорию. Это добавление потребовало одного раунда отбора образцов и одной проверки мощностей, потому что аудит, правила классов и план упаковки уже существовали. Короче говоря, консолидация превратила новую категорию в небольшое решение.

Что можно взять на вооружение из этой программы

Попросите другие китайские производственные компании по пошиву одежды выполнить те же три шага, а затем сравните ответы. Три шага применимы к любой программе с несколькими категориями.

• Запросите перечень собственных направлений для каждого вида продукции, а затем протестируйте каждое направление с помощью платного образца.

• Разместите каждое направление в одном графике и найдите пересечения до бронирования ткани.

• Используйте единый формат файла для соответствия требованиям, чтобы аудиты и продления договоров хранились в одном месте. Планирование производственных мощностей должно обсуждаться на той же встрече.

Если вам нужна подробная проверка возможностей, прочитайте наше руководство по китайским производителям одежды. Если вам нужен взгляд на производство изнутри, прочитайте наше руководство о фабрике одежды в Китае.

Часто задаваемые вопросы

Может ли один завод действительно производить несколько категорий? Да, если направления работают на отдельных линиях под единым правилом инспекции. Запросите перечень собственных направлений, а затем протестируйте каждое направление с помощью образца до увеличения объемов.

Как работает минимальный объем заказа (MOQ) для трех категорий? Каждое направление имеет свой минимальный запас ткани, поэтому MOQ определяется для каждой категории и цвета отдельно. Покупатель подтвердил каждый показатель до утверждения палитры.

Какой самый большой риск в программе с несколькими категориями? Пересечение графиков. Два направления, достигающие пика в одни и те же недели, будут конкурировать за одну и ту же линию, поэтому вы должны разместить программы в одном графике до бронирования ткани.

Один аудит охватывает все категории? Социальный аудит охватывает весь завод, поэтому он распространяется на все категории, которые на нем производятся. Испытания продукции остаются отдельными, потому что каждая категория подчиняется своему набору правил.

Заключительные мысли

Сеть сэкономила не на более дешевой фабрике. Она сэкономила на устранении переходных процессов: три аудита стали одним, три графика стали одним, и три маршрута претензий стали одним.

Китайские производственные компании по пошиву одежды зарабатывают право на программу с несколькими категориями, доказывая компетентность каждого направления отдельно. Чтобы протестировать свои категории с нами, узнайте больше о нашей фабрике и отправьте список направлений.